文章起原：EMBA雜台北翻譯社誌第310期（2012年06出書）
怎麼做能讓員工闡揚最大的潛力？相信這是所有主管都想知道的一件事翻譯哈佛商學院傳授阿馬比爾（Teresa Amabile），請來兩百多位專業工作者寫上班日誌，記下工作上發生的點點滴滴。最後她總共蒐集了一萬兩千天的日誌內容翻譯她闡發以後發現，要提高員工對工作的投入程度，關頭在於確保員工具有誇姣的工作內涵糊口。
也就是說，員工對工作抱持正面的立場，就會越投入，員工期望本身在具成心義的工作上持續進步。阿馬比爾在去年七月出書的「進步道理」（The Progress Principle）一書中指出，主管可以透過兩個方式，支撐員工天天的進步，最後產生提高的正面輪回：第一個方式是，主管採取促使員工前進的動作；第二個方式是，主管親身給予員工鼓動勉勵。
每位員工都應當清楚知道，公司對他們工作浮現的要求是什麼，和當他們達到要求時，會取得什麼嘉獎。台北翻譯社此外，主管應當協助員工移除阻礙他們提高的事物。例如，若是有一名員工在工作上缺乏自傲，主管可以先為他放置一些達得到的使命，逐步培養他的自傲翻譯又例如，假如有一位員工坐在旁邊的同事太吵，則無妨替他更動坐位翻譯
賈伯斯曾說，如果一小我真的在意自己正在做的事，並且感覺做起來很令人興奮，那麼他不需要他人鼓動，做台北翻譯社這件事的願景天然會拉著他往前走。主管要做的，就是引發員工打從心底想要幹事的熱忱。
若何才能釋放員工所有的潛力？本日管理雜誌（Management Today）也提出以下的建議做法：
1.跟員工保持溝通。為員工設定高出他們能力一點點的方針，並且訂出清晰的評量方式。然後，主管按期跟台北翻譯社員工碰頭，討論他們的顯示。對於做得好的員工，激勵他們測驗考試新的挑戰；做欠好的員工，提示他們要更盡力。
2.主管身體力行翻譯主管對本身的要求，要跟對員工的要求一樣高，當員工的模範。
3.指出對員工的益處翻譯相較於殺青別人台北翻譯社的方針，一小我永遠會更盡力於達成自己的方針翻譯扶助員工在契合公司整體願景的條件下，規畫出他們的事業生涯未來，讓他們本身有盡力的念頭。
4.締造競爭感。主管應該適時公然讚揚施展闡發好的員工，因為競爭感會激起其他員工想要加倍勉力。
5.說謝謝。當員工成功到達台北翻譯社目的，在設定下一個挑戰之前，主管應當先帶頭慶賀，請工作團隊吃頓中餐、讓員工提早下班、寄給他們感激電子郵件等。員工的努力如果一向沒有人看到，一段時間以後他們會選擇抛卻翻譯
請工作團隊吃頓中餐、讓員工提早下班、寄給他們感謝電子郵件等
本文引用自: http://blog.sina.com.tw/chiu8654/article.php?entryid=670314有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯公司02-23690932
